Archiv für den Monat: September 2018

So kam die Frauengeschichte der hessen-nassauischen Kirche ins Internet

Artikel von Antje Schrupp (evangelischesFrankfurt.de) 22. August 2018

Die früheren Frankfurter Pfarrerinnen Ute Knie und Helga Engler-Heidle haben dafür gesorgt, dass die Geschichte der Frauenbewegung in der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau (EKHN) dokumentiert wird. Inzwischen gibt es bereits mehrere Wikipedia-Artikel und zahlreiche Portraits, Interviews und Dokumente auf der Webseite der Landeskirche.

Helga Engler-Heidle (links) und Ute Knie beim Planen und Diskutieren: Mit ihrer Initiative haben sie dafür gesorgt, dass die Geschichte der Frauenbewegung in der Evangelischen Kirche in Hessen und Nassau dokumentiert wurde. | Foto: Antje Schrupp

Was nicht auf Wikipedia steht, das ist auch nicht passiert: Diese Behauptung ist zwar offensichtlich falsch, enthält aber durchaus ein Körnchen Wahrheit. Viele Menschen informieren sich heute erst einmal auf der Internetseite des größten kollaborativen Lexikons der Welt, wenn sie etwas wissen wollen. Continue reading

Die richtige Person am richtigen Platz! Bewerbungsverfahren gestalten

Sie möchten gut qualifiziertes Personal finden? Professionell gestaltete Bewerbungsverfahren sind dafür eine wichtige Voraussetzung. Transparent und fair gestaltete Verfahren fördern zudem die Chancengerechtigkeit in der Kirche.

Gerade Ehrenamtliche verfügen zwar über Fachwissen in den unterschiedlichsten Bereichen, sind aber nicht unbedingt vertraut mit dem Verfahren der Personalauswahl.

Die Konferenz der Genderreferate und Gleichstellungsstellen der Gliedkirchen der EKD hat eine Arbeitshilfe herausgegeben, die beschreibt, wie professionelle Bewerbungsverfahren geplant und durchgeführt werden können. Sie gibt Tipps und Informationen für Kirchenvorstände, Kirchengemeinderäte und für alle, mit der Personalauswahl befassten kirchlichen Gremien.

Ende September/ Anfang Oktober 2018 erhalten die Dekanate die Broschüre mit der Bitte zur Weiterleitung an die Kirchengemeinden.

Hier die Broschüre: Die_richtige_Person_am_richtigen_Platz

Im folgenden finden Sie Tabellen aus dem Leitfaden zur Personalauswahl „Die richtige Person am richtigen Platz“ zu Ihrer Verwendung. Diese Tabellen können Sie als word-Datei bei uns anfordern, dann können Sie sie an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen. Im Einzelnen handelt es sich um:

  1. die Tabelle Profilbogen 3 (deren Entwicklung siehe Leitfaden S. 12 ff). Sie können diese Tabelle von Beginn an verwenden. Sie dient zunächst dazu, das Anforderungsprofil für die Stelle zu formulieren, die gewünschten Kompetenzen, die dazugehörigen Indikatoren sowie die Nummern der Fragen zur Feststellung der Indikatoren aufzuführen. Später wird diese Tabelle dazu verwendet, für jede Bewerberin oder jeden Bewerber die im Verfahren festgestellten Ausprägungsgrade der geforderten Kompetenzen anschaulich darzustellen. Das erleichtert den Abgleich von gefordertem Soll- und festgestelltem Ist-Profil der Bewerberin, des Bewerbers. Benötigt wird im Verfahren 1 Profilbogen pro Bewerber*in.
  2. den Fragenkatalog (siehe Leitfaden S. 21 ff). Jedes Kommissionmitglied erhält pro Bewerber oder pro Bewerberin einen Fragebogen und wertet auf diesem aus. Die Fragen müssen geeignet sein, den gewünschten Indikator (Antworten, Verhalten, Arbeitsergebnisse) hervorzurufen. Unerlässlich ist die Benennung der Lösungsorientierung, ohne deren Angabe eine Bewertung letztendlich nicht möglich ist. Benötigt wird im Verfahren für jedes Kommissionsmitglied 1 Fragebogen pro Bewerber*in.
  3. die Bewertungsskala (siehe Leitfaden S. 40). Hier finden Sie die vorgeschlagenen Richtwerte zur Beurteilung der Antworten, des Verhaltens oder der Arbeitsergebnisse. Benötigt wird im Verfahren Bewertungsskala pro Kommissionsmitglied.
  4. die Tabelle „Vergleichende Bewertung“ (siehe Leitfaden S. 41). Hier werden die Bewertungspunkte jedes Kommissionsmitgliedes zu jeder einzelnen Frage notiert, ggf. diskutiert und anschließend der Mittelwert errechnet. Dieser wird in den Profilbogen 3 für die Bewerberin oder den Bewerber an entsprechender Stelle eingetragen. Benötigt wird im Verfahren 1 Tabelle pro Bewerber*in.
  5. a) die „Übersichtstabelle Gesamtpunktzahl“ (siehe Leitfaden S. 43). In diese Tabelle werden die in den einzelnen Kompetenzbereichen erzielten Punkte für die einzelnen Bewerber*innen zusammengefasst. Das ermöglicht Ihnen einen kompakten Überblick über das gesamte Bewerber*innenfeld.
  • b) die Übersichtstabelle mit Priorität (siehe Leitfaden S. 44 und 61). Diese Tabelle entspricht grundsätzlich der „Übersichtstabelle Gesamtpunktzahl“. Hier wird zusätzlich festgelegt, welche Kompetenzen einen erhöhten Stellenwert gegenüber den anderen einnehmen. Durch Multiplikation mit entsprechenden Faktoren gehen sie unterschiedlich stark in die Gesamtauswertung ein. Benötigt wird im Verfahren 1 Tabelle a) oder b).

Was auf den ersten Blick kompliziert aussieht, lässt sich anhand der im Anhang des Leitfadens (ab S. 51) aufgeführten Beispiele gut nachvollziehen. Wiederholung wird das Auswertungsverfahren zur Routine werden lassen. Ein objektives, transparentes und faires Verfahren erhöht deutlich die Wahrscheinlichkeit auf die richtige Person am richtigen Platz, und das ist eine wichtige Voraussetzung für die Qualität kirchlicher Arbeit.